2025年1月11日，中太集團2024年年會在中太大廈隆重召開。本次年會有總部機關及駐廊下屬單位代表，戰(zhàn)略合伙人，近百人參加會議。集團董事局主席李文健作了重要講話；控股集團常務副總裁李永鶴作年度工作報告，并對2025年工作進行了總體部署。中太控股集團副總裁劉啟友主持會議。
會上，李文健主席在講話中強調：經過2024年的頑強拼搏，中太在經濟寒冬中實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，為開創(chuàng)2025年的良好局面打下了堅實的基礎，這是整個中太系統(tǒng)各級團隊共同的心血結晶，是全體員工一致的心愿所向！一路走來，遇到了艱難險阻和一些實際困難，同時也得到了喜悅。在企業(yè)面臨危境與生存抉擇的關鍵時期，全體中太人對企業(yè)不離不棄、風雨同舟，充分彰顯了負巨壓不懼、遇萬難不屈的奮斗精神與擔當意識！對一年來為企業(yè)獻智獻策、甘苦相隨的全體中太人致以誠摯感謝！
李主席站位行業(yè)高度，強調當前市場環(huán)境不穩(wěn)定、國家產業(yè)結構在調整，我們要正視企業(yè)的現(xiàn)實，對企業(yè)提出了“我們怎么辦”“我們是誰”“我們明天是誰”的問題深度思考。回顧2024年所做工作：第一董事局審時度勢進行了系統(tǒng)性的止損，精兵簡政，降低了企業(yè)的人力成本，解決了人浮于事的問題；第二聘請律師事務所，引進合伙人，對部分債權實施外包和托管；第三加大清收力度，維持企業(yè)基本運營；第四引進戰(zhàn)略合伙人，進行資源整合，積極爭取國家級項目，實現(xiàn)資產重整，發(fā)展新型產業(yè)；第五積極與央國企合作，共同發(fā)展，取得融資優(yōu)勢；第六對中太地產存量資產進行整合，實質性推進重大項目的落實；第七承接國家重點項目，國家戰(zhàn)略項目和國防項目；第八樹立正氣，打擊歪風，強化工作紀律，預防職務犯罪，弘揚正能量。
李主席強調，面對新常態(tài)下的經濟形勢，要盡快研究國家及行業(yè)的政策，找準定位、鎖定方向，緊鑼密鼓地謀劃和布局新一年的目標：一是適應市場所需，順勢而為，做能做成的事，堅定不移的做好目前正在發(fā)展中的業(yè)務，逐步淘汰發(fā)展無望的產業(yè)，大力發(fā)展高科技產業(yè)，培養(yǎng)新質生產力，進入新賽道，開啟新領域。二是對2025年重點謀劃以下幾個方面。（1）實現(xiàn)企業(yè)混改，與央國企合作，與有實力的民營企業(yè)合作，強強聯(lián)合，壯大實力；（2）推進九龍山項目合作，引進戰(zhàn)略合伙人；（3）盤活存量項目，推進新項目落地；（4）對中太建設集團，中太房地產集團進行戰(zhàn)略重整；（5）對系統(tǒng)金融機構的債務，與央企進行合作，實施債務重組；（6）發(fā)展新型產業(yè):信息化、技術咨詢、智能化等新型現(xiàn)代業(yè)態(tài)，全面進入新賽道。三是走進新時代，對標高質量發(fā)展，數(shù)字產業(yè)化。企業(yè)要深入研究產業(yè)數(shù)字化，聚焦于行動，使標準鏈，質量鏈，數(shù)據(jù)鏈有機地融合，系統(tǒng)守正，科學出奇，這是科學的發(fā)展理念，是戰(zhàn)略也是方向。四是重視企業(yè)品牌建設，提高企業(yè)知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好的形象。五是對政策導向要學習研究，爭取政策支持，掌握政策信息渠道，加強與行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，向大數(shù)據(jù)，云計算，數(shù)字化轉型，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化的結合，實現(xiàn)生產過程的數(shù)字化管理和智能控制，提高管理的科技含量。最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，李主席代表中共中太集團黨委和董事局向在座的各位，表示節(jié)日的祝福。
中太投資控股集團常務副總裁李永鶴在會上作年度工作報告，實事求是地全面總結了2024年度的工作。報告從明確戰(zhàn)略方向定位，開展工作有的放矢；深化改革，提升管理模式，助力二級單位發(fā)展；整合資源，引進外援，盤活資產；精兵簡政，優(yōu)化機構，成立聯(lián)合公司；充分發(fā)揮黨委的作用，堅持黨的領導；維護企業(yè)利益，提高平臺公司抗風險能力；提高員工的法律意識，打擊內部腐敗現(xiàn)象；優(yōu)化產業(yè)結構轉型轉行，推動企業(yè)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展等九個方面，總結了集團公司2024年度的工作。大會報告，2025年，控股集團系統(tǒng)的總體經營指標為：簽約合同額 270.47億元，完成產值 109.37億元，為順利完成年度經營指標各項任務，對2025年工作做了總體部署：一、加大培訓力度，提升全員綜合素養(yǎng)。二、加強財務考核及檢查，做好現(xiàn)金流管理。合法合規(guī)做好整個集團的財務工作，保證集團的現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。三、繼續(xù)清收清欠，維護企業(yè)合法權益。積極協(xié)調公檢法資源關系，利用公權力對違法犯罪人員實施打擊，做到應訴盡訴絕不姑息；引進外援律師團隊，對嚴重侵害公司利益的重大案件和問題人員進行專項處置。四、優(yōu)化組織體系，優(yōu)化人員配置。2025年，系統(tǒng)內繼續(xù)進行組織架構改革，將系統(tǒng)內業(yè)務相近或屬上下游關聯(lián)的小單位進行優(yōu)化合并管理。五、引進資源進行資產盤活，引進戰(zhàn)略合作完成資產托管。加快資產盤活速度，逐步盤活盤盈，減低降低企業(yè)債務壓力，防范系統(tǒng)性金融風險，提高資產變現(xiàn)能力。六、鞏固企業(yè)轉型轉行產業(yè)結構優(yōu)化升級的成果。
為實現(xiàn)總體目標，提出了三方面的保障措施：一是采用合伙人制度經營模式來管理公司，保證公司各項指標的完成；二是發(fā)揮控股戰(zhàn)略發(fā)展中心的核心作用，為公司引進戰(zhàn)略資源、盤活資產保駕護航；三是不斷對企業(yè)進行優(yōu)化和調整，建立反饋機制，及時獲取員工的意見和建議；定期評估和審查發(fā)現(xiàn)不足和問題，并采取措施進行調整和改進；持續(xù)培訓和提升員工能力，使其適應發(fā)展需要，促進企業(yè)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新。最后，要求系統(tǒng)各單位嚴格落實集團董事局所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方針，全面推進落實控股集團系統(tǒng)2025年戰(zhàn)略部署，確保各項經營指標順利完成，為實現(xiàn)中太控股集團2025年各項目標計劃而不懈奮斗！為實現(xiàn)中太高質量發(fā)展，開啟中太新時代的各項任務而努力拼搏！
中太建設集團總裁門輝，中太房地產集團營銷總經理肖立春、中太中建副總裁于東波、益康老年公寓院長高坤、中太道橋聯(lián)合集團總經理盧文亮，分別代表各板塊在會上發(fā)言�；仡櫤涂偨Y了2024年度工作，梳理了工作思路，明確了2025年度發(fā)展方向和目標。
中太投資控股集團董事局秘書劉紅宣讀了《關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》，并對獲獎者進行了表彰頒獎。
榜樣的力量是無窮的，先進就在我們身邊，模范就在我們身邊，讓我們向他們看齊，向他們學習。為了我們共同的事業(yè)，為了我們共同的愿景而努力工作。
馬慧代表先進單位發(fā)言，鄭賓代表先進個人發(fā)言。
會后集體合影留念，年會在歡樂祥和的氣氛中落下帷幕。
2025年是集團公司高質量發(fā)展的深化之年。黨的二十屆二中全會、三中全會的召開，給社會經濟發(fā)展吃了定心丸。中央經濟工作會議給2025年的經濟發(fā)展指明了方向，陸續(xù)釋放出的政策紅利給經濟發(fā)展注入了強心劑。會議號召全體員工要準確把握宏觀發(fā)展趨勢，認清企業(yè)發(fā)展形勢，理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念；以自強不息、艱苦奮斗的中太核心價值觀引領集團健康發(fā)展，弘揚“部隊文化，軍人文化，大家庭文化”的企業(yè)文化和“團結拼搏、務實高效、開拓創(chuàng)新、勇攀高峰”的企業(yè)精神，重塑中太品牌；用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚共識，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，確保集團戰(zhàn)略目標如期實現(xiàn)。
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